撸起袖子加油干 追赶超越续辉煌丨晗月集团2019年度启动大会隆重召开 发表日期:2019-02-27

瑞气呈祥舒万物,同心同德开新局。2月20日上午,晗月酒店集团在H酒店·西安南二环永松路店召开2019年度工作启动大会,明确2019年度集团战略目标,部署2019年度集团工作规划。晗月酒店集团董事长韩跃先生,集团各子公司、各职能中心全体员工,集团各分店店总、代理店总、储备店总及商学院实习店总参加了本次会议。



△全集团参会

会议在仪式庄严的宣誓、嘹亮激昂的《晗月之歌》中拉开帷幕,行政中心总监贾必胜先生主持大会。依照会议流程,集团各子公司、各职能中心负责人分别与集团公司签署2019年度《经营目标责任书》和《管理目标责任书》。新的一年,任务目标分工明确,责任到人。



△工程公司副总经理陈祖凤先生与集团签署经营目标

△酒管公司常务副总经理刘永亮先生与集团签署经营目标

△商贸公司CEO费国华先生与集团签署经营目标

△科技公司总经理于雷先生与集团签署经营目标

△财务中心总监王磊峰先生与集团签署管理目标

△人资中心总监张金阁先生与集团签署管理目标

△行政中心总监贾必胜先生与集团签署管理目标

各子公司、各中心负责人现场表态,新的一年要紧紧围绕集团战略和年度目标,履职尽责做引领,凝心聚力鼓干劲,加强质量管理,提升服务品质,上下齐心,全力以赴创新创效,再创佳绩,确保2019年既定目标任务圆满完成。



△全集团宣誓

工程公司副总经理陈祖凤先生就达成2019年产值目标任务措施进行分解。他提出,2019年要强化细化产供销体系,健全优化流程制度,引进专业技术和管理人才,实现项目经理责任制,确保劳有所得,功有所奖。切实落实重点工作,确保经营目标实现。



△工程公司副总经理陈祖凤先生表态讲话

酒管公司常务副总经理刘永亮先生明确了2019年酒管公司营收目标和总体利润。他指出,2019年新开发门店指标120家,高度重视贴心服务,以用户满意为根本。号召酒管全员在项目统筹部组建、开发团队扩充、区域划分重点经营、区总店总激励方案等重大利好的条件下,上下齐心,帮扶协作,力争圆满完成年度经营指标。



△酒管公司常务副总经理刘永亮先生表态讲话

商贸公司CEO费国华先生对2019年采购供应链系统进行了重点阐述,指出2019年要优化完善B2B平台建设,加快B2C平台上线,快速推进新零售体验营销工作,全力以赴支撑集团各门店、各部门高效运转。



△商贸公司CEO费国华先生表态讲话

科技公司总经理于雷先生表态,2019年要加强酒店智能系统维护更新,加快H酒店3.0智能系统研发和Y酒店2.0系统研发,以更多智能产品为门店发展提供有效保障。



△科技公司总经理于雷先生表态讲话

财务中心总监王磊峰先生表态2019年要为各子公司、各门店做好服务工作。一要切实执行财务制度,把控各项费用开支;二要加强各项财务票据审核;三要加快投资资金回笼;四要加强财务人员自身学习,做好服务支持工作。



△财务中心总监王磊峰先生表态讲话

人资中心总监张金阁先生强调2019年要做好人才储备、人才培养工作,重视集团内部人才选拔,优化人员结构,搭建人才梯队体系,提升管理团队竞争力,为集团各子公司、各门店营收达成提供强有力的保障。



△人资中心总监张金阁先生表态讲话

行政中心总监贾必胜先生表态,2019年行政监察工作要做好“七个心”、“三个重点”。用心举办好每场会议;贴心服务好各子公司、各职能中心;热心接待投资人;对基层员工要有爱心;现场监察检查要细心狠心;问题整改工作要有恒心。加大加深审计监察力度;健全企业福利;落实文化建设工作,不遗余力完成各项管理指标。



△行政中心总监贾必胜先生表态讲话

集团董事长韩跃先生作2019年战略部署和战略规划讲话,安排部署各子公司、各职能中心经营管理指标。强调新年新目标新挑战,集团全员要快速收心调整状态,明确目标,担当重任,抱定战则必胜的信心,下定破釜沉舟的决心,按照立下的“军令状”,全面出击,挑战“10150”战略目标。



△董事长韩跃先生作战略讲话

董事长韩跃先生就2019年整体工作提出两大重点要求。一是要求集团要形成自上而下服务的良好作风,让全员切实感受到关怀,为实现“成为最具幸福感企业”愿景努力。二是要做好各项开支管控工作,加强费用审计,杜绝铺张浪费,发扬勤俭节约、艰苦创业的优良作风。



△董事长韩跃先生部署2019工作重点方向

董事长韩跃先生就2019年各子公司、各职能中心重点工作进行了部署。行政监察中心要严格执行各项会议制度,注重集团工作形象,搞好后勤保障管理,切实落实帮扶计划,加强行政检查力度,发现问题及时整改。人资中心要加强人才招聘储备,健全劳动关系,贯彻落实C-B-A内升政策,完善人才梯队建设,加强商学院培训力度,提升培训质量。财务中心要理清股权关系,优化股权架构,严审费用开支,规范税务管理,重视财务数据分析,加大投融资力度。工程公司要加强工期管理,加大现场管控,储备劳务人才库,加强业务培训,注重形象管理,树立创新求变意识,做好质量管理,打造精品工程。酒管公司要注重OTA渠道管理,做好贴心服务,加强信息系统搭建,重视质检工作,提升项目统筹管理,制定落后分店专项督导机制,制定餐厅经营标准。商贸公司要优化B2B平台,加快B2C平台上线,快速推进营销体验工作。科技公司要加强研发,快速推进智能产品系统落地应用。各子公司、各中心要步履坚实细化落实2019年工作计划和目标任务。新年新作为,打赢漂亮仗,力争全面超额完成2019年10亿营收任务和再开150家门店的目标。



△全集团参会

乘势而上千帆竟,策马扬鞭正当时。热闹祥和的春节已过,2019号角已吹响。面对2019新挑战,晗月酒店集团全员上下将同心同德,聚焦目标,满怀激情与斗志,同创精彩,续写晗月酒店集团新辉煌。