为贯彻晗月铁军“聚焦目标，攻坚克难，荣辱与共，使命必达”的战斗宣言，并落实晗月酒店集团全年战略开发目标，集团于2021年4月1日在陕西西安举行了“2021年第一季度项目开发总结复盘会暨二季度工作启动会”。

晗月酒店集团董事长、各子公司及职能中心负责人、开发团队中高层以上管理人员出席了本次会议。

为并确保全年业绩指标顺利达成，会上全员认真总结一季度项目开发工作的落实情况，复盘一季度所遇到的问题、解决方案，并全面部署二季度冲刺目标和达成方案，会议进一步明确下阶段工作要求，号召集团全员营销，全力以赴，决胜第二季度开发目标。

会议开始，晗月酒店集团酒管公司投发中心和大客户区域总裁轮流发言，谈经验、查不足、理思路、列举措，将第一季度的任务指标逐一复盘，并分享了达成目标的各项实施方案。为圆满完成二季度目标任务全力冲刺。投发中心和大客户总裁分别对所属区域业绩指标、人才建设、达成措施等方面进行深度剖析，并制定了使命必达的惩罚机制，每缺失一个项目，团队全员将围绕西安二环路步行2圈。

目标的达成，离不开团队协作，团队的发展，更少不了攻坚克难的优秀员工。在本次项目开发总结复盘会上，五位优秀开发员工作为代表，对一季度达成目标的经验进行分享交流，其中就有一天之内连续签约3个项目的优秀开发先锋李浩，他的分享内容如下：

1.我们要时刻保持自信心，真正把晗月酒店集团的品牌优势展示给加盟商，尤其是我们晗月生态链的优势，以及和开元酒店集团的战略合作关系。

2.紧抓时间节点，快速推动项目。由于竞争品牌多，所以要时刻关注投资人和物业的动向，增加对投资人的陪同时间，在他们有需求的时候第一时间赶到现场。

3.要积极关注加盟商所有项目的情况，加强团队协作，与每一位业主交流都可以发挥团队中各位战友的能量，合作共赢。

4.增加陌拜次数，积极联系身边所有的资源，多与开发同行业沟通，积极和各区域开发人员共享资源，优化匹配投资人。

表彰先进，树立榜样，也是本次大会的主旨。

当日下午，晗月酒店集团对一季度业绩优秀的开发人员进行了现场表彰，沉甸甸的奖金发放到获奖人员的手中，每个人信心满满，表示一定会在未来的工作中更加努力，全力以赴的达成任务目标，现场气氛被调动到最高潮。

颁奖之后，所有参会人员共同讨论Q2开发工作落实方案，各子公司和职能中心负责人各抒己见，就一季度出现的人才建设、品牌推广、工程对接、新人培训等方面进行深入探讨。同时，会上为解决上述实际问题进行全员头脑风暴，确保二季度工作目标全员同频、团队合作、资源共享、稳扎稳打的完成二季度的任务目标！

最后晗月酒店集团董事长韩跃先生总结致辞。

第一季度开发整体情况符合预期，但过程中存在诸多问题，包括团队氛围、个人主义、部门信息不流通、轻视目标等。第二季度即将进入冲刺关键期，时间紧、任务重，集团全员必须以支持开发项目需求为工作核心，全员营销，凝心聚力、争分夺秒、抢项目、战指标，全力冲刺二季度业绩目标。

同时，董事长对酒管公司开发工作作出战略部署，强调了第二季度开发对于全年整体发展的重要性，号召全体开发人员紧盯任务目标、精准发力，以更高标准、更大力度，落实每项举措，全力以赴打好二季度攻坚战，确保全年目标任务圆满达成，推进各项工作再上新台阶，助力晗月酒店集团高质量快速发展！