编辑：WEWI

企业文化是灵魂，也是推动企业发展的动力，在晗月全体高管庄严的企业文化宣读声中，2021年中总结复盘大会拉开帷幕。

江苏晗月酒店管理有限公司、江苏明森元供应链有限公司、河南晗月臻品家具有限公司、深圳詺月智能科技有限公司、苏州三盛赢快装科技有限公司、集团总裁办、幸福学院、集团各职能中心负责人就第一二季度的工作任务完成情况、存在问题、解决措施等方面逐一阐述，通过数据、实例、业绩完成情况详细剖析。

会议第一阶段，汇报内容重点涵盖了酒管公司半年度业绩达成情况，直营与加盟事业部运营管理情况、酒店项目开发情况、财务状况，工程公司各板块工作开展情况、业绩达成情况、科技和家具公司产品研发、人才建设、业务发展等内容。

会议第二阶段，各子公司和集团各职能中心负责人汇报了下半年度工作规划和达成措施，并接受集团董事长的逐一点评和指导，为下半年的工作重心明确方向。为达成目标，参会人员兴致激昂，一声声誓言铿锵有力，一句句誓词掷地有声，排山倒海的气势席卷整个会场，现场声势鼎沸，都将为完成结果而全力以赴。

集团副总裁周定贵先生也就2021上半年度工作进行点评指导。不仅从集团整体营收、利润达标等角度做详细分析，他也提出了关于各子公司经营战略、财务管理、集团减负、人才梯队建设等问题的核心策略点。同时周副总裁强调集团全员务必紧绷神经，补齐工作短板，加强部门协作、强化目标落地措施，推动集团下半年各项工作指标的顺利开展。

董事长强调江苏晗月酒店管理有限公司、江苏明森元供应链有限公司的业务开发要作为最重要的工作要点，要梳理开发团队架构，重点对A类项目管理和跟进，集团所有子公司及职能部门必须做到百分百协同合作，同时联合开元酒店集团做好会员系统打通和渠道资源共享，以达成业绩目标为工作导向，不断优化措施方法；

同时董事长还提出加强各部门团队建设、企业文化建设、人才梯队建设等内容，内部管控放在核心工作内容中，由此才能建立稳固的团队，共谋发展，推进晗月酒店集团企业文化的深入引导。

2021年对于晗月酒店集团是极具战略意义的一年，相信在正确的战略引导下，所有人将为公司年终目标不遗余力的冲刺，团队始终保持永争一流的决心、攻坚克难的勇气、一步一个脚印，夯实未来，共同实现晗月酒店集团2021年发展目标！